- Plus de 25,9 Millions de dinars mobilisés pour une réorganisation stratégique du capital : Alpha Action Management et FMZ Holding reprennent les parts d’Azza et Faouzia Mzabi
- Tournant dans la gouvernance avec l’institutionnalisation du contrôle à travers de holdings clairement identifiées, plutôt que via des participations personnelles éclatées!!!
- Une opération qui illustre parfaitement l’évolution du capitalisme familial, de plus en plus structuré, anticipatif et en phase avec les standards internationaux de gouvernance!!!
Tunis, UNIVERSNEWS (SEF) – Une opération stratégique de grande envergure vient de redessiner le paysage actionnarial d’Artes, l’un des acteurs majeurs du secteur automobile en Tunisie.
Deux structures d’investissement affiliées à la famille Mzabi, Alpha Action Management et FMZ Holding, ont procédé à des acquisitions significatives de titres Artes, traduisant une recomposition interne du capital familial. L’opération a été rendue publique ce jeudi 17 juillet par la Bourse des Valeurs Mobilières de Tunis (BVMT).
- Un jeu de vases communicants dans la galaxie Mzabi
Une opération à la fois discrète et révélatrice vient d’avoir lieu dans les coulisses du capital d’ARTES. Le 11 juillet 2025, deux figures clés de la famille Mzabi, Azza Mzabi et Faouzia Mzabi, ont cédé un total de plus de 3,44 millions d’actions ARTES pour un montant global dépassant 25,9 millions de dinars.
Mais cette opération, rendue publique par la BVMT ce 17 juillet, n’est pas une vente au sens classique. Il s’agit en réalité d’un recentrage stratégique autour de structures juridiques familiales destinées à consolider le contrôle d’ARTES tout en professionnalisant sa gestion actionnariale.
- Deux holdings familiales en première ligne
Ces ventes n’ont pas pour autant affaibli l’influence de la famille Mzabi au sein d’ARTES. Bien au contraire. Dans un jeu de vases communicants, les mêmes volumes de titres ont été simultanément acquis par des entités juridiques appartenant à la sphère familiale.
Ainsi, Alpha Action Management, société pilotée par Azza Mzabi, a acquis les 1 750 267 actions cédées par cette dernière, pour une enveloppe totale de 13,2 millions de dinars. De son côté, FMZ Holding, dirigée par Faouzia Mzabi, a absorbé les 1 690 668 actions vendues au même prix, pour un total de 12,76 millions de dinars.
Ces mouvements ont été enregistrés conformément aux exigences de transparence imposées par la réglementation boursière, dans le cadre des opérations dites « significatives » impliquant des personnes exerçant des responsabilités dirigeantes ou des entités qui leur sont directement liées.
Ces parts ont été aussitôt absorbées par deux sociétés d’investissement appartenant à la sphère Mzabi :
- Alpha Action Management, dirigée par Azza Mzabi, a repris exactement les 1 750 267 actions cédées par cette dernière, pour une valeur de 13,2 millions de dinars.
- FMZ Holding, pilotée par Faouzia Mzabi, a quant à elle acquis les 1 690 668 actions au même prix, pour 12,76 millions de dinars.
- Une stratégie de centralisation capitalistique
Ce double mouvement, vente personnelle et acquisition via des sociétés familiales, traduit une stratégie claire : la consolidation du contrôle d’ARTES au sein de véhicules d’investissement structurés, permettant une gouvernance plus centralisée et une gestion plus professionnelle du patrimoine familial.
L’opération s’inscrit dans une logique de rationalisation de l’actionnariat, qui vise à renforcer la mainmise collective de la famille Mzabi sur ARTES tout en assurant une plus grande cohérence juridique et stratégique. La détention directe d’actions laisse ainsi place à une gouvernance organisée autour de holdings familiaux clairement identifiés.
Cette approche confère davantage de lisibilité au marché quant à la structure de l’actionnariat et envoie un signal de cohérence stratégique, en particulier dans un contexte où la stabilité du capital devient un enjeu pour les investisseurs et les partenaires financiers.
- Un signal fort envoyé au marché
Cette réorganisation actionnariale, désormais officialisée, est perçue comme un signal fort envoyé au marché. Elle témoigne d’une volonté de structuration patrimoniale mais aussi d’un engagement renforcé de la famille Mzabi dans la durée. Pour les investisseurs, cette clarification du schéma de détention constitue un gage de stabilité et de lisibilité, à un moment où la gouvernance d’entreprise devient un critère de plus en plus scruté par les marchés.
En somme, cette manœuvre habile reflète une maturité croissante dans la gestion du capital familial et ouvre, peut-être, un nouveau chapitre dans la stratégie d’Artes, avec en toile de fond la perspective d’un pilotage plus agile, plus intégré, et potentiellement tourné vers de nouveaux relais de croissance.
- Conclusion : consolidation patrimoniale et vision long terme
En consolidant leurs actifs dans deux holdings puissantes, la famille Mzabi démontre qu’elle entend rester aux commandes d’Artes tout en modernisant sa gouvernance interne.
Cette stratégie de recentrage capitalistique, menée avec précision et transparence, renforce à la fois la stabilité de l’entreprise et la confiance du marché.
Une opération qui illustre parfaitement l’évolution du capitalisme familial en Tunisie, de plus en plus structuré, anticipatif et en phase avec les standards internationaux de gouvernance.
