- L’objectif de notre plan stratégique est d’assurer à AGIL Energy un succès de longue durée dans un monde aux prises avec des défis de taille
- D’excellentes performances ces dernières années et la SNDP hisse maintenant la barre encore plus haut
- 228 stations en train d’être mises à niveau et création de nouvelles stations notamment à Djerba, Ben Guerdane et Gafsa
- AGILAIR a réussi à conquérir la grande part de marché national du kérozène en assurant le ravitaillement des avions des grandes compagnies nationales et étrangères
- Une position de leader avec huit stations AGIL comptant déjà des bornes de recharge électriques et orientation vers les énergies renouvelables
- Le photovoltaïque solution-clé pour maîtriser les coûts énergétiques et réduire l’empreinte carbone des entreprises dans la stratégie de 2026 à 2030
- Mesures pour maintenir des stocks suffisants de gaz butane, afin d’éviter les ruptures d’approvisionnement et les retards de livraison
Tunis, UniversNews (Interview) – Une des entreprises publiques les plus rares qui ont échappé à la dégradation des services et qui fait la joie des décideurs politiques économiques, la Société Nationale de Distribution de Pétrole (SNDP) est considérée comme un modèle sur lequel il est nécessaire de tisser, afin d’améliorer le rendement du secteur public et éviter qu’il continue à puiser dans les caisses de l’Etat.
La démarche suivie est judicieuse, avec une gestion rigoureuse et une planification qui ne laisse pas de place aux aléas qu’ils soient économiques ou sociaux, vu le rôle que joue cette entreprise, à plusieurs niveaux. Pour en parler, UniversNews a eu l’entretien suivant avec M. Khaled Bettine, président-directeur général de la SNDP-AGIL Energy.
- UniversNews : Pourriez-vous nous présenter les éléments essentiels de votre stratégie 2026-2030?
Khaled Bettine : Nous sommes une entreprise publique ayant pour mission la commercialisation des produits pétroliers et de leurs dérivés sous le label AGIL Energy. Elle fait partie des grandes entreprises publiques tunisiennes qui, par leur dynamisme et la diversité de leurs activités, soutiennent l’économie nationale et lui assurent une croissance continue. Notre plan stratégique dont l’objectif est d’assurer à AGIL Energy un succès de longue durée dans un monde aux prises avec des défis de taille dans le domaine du développement durable, des changements géopolitiques et des conditions de marché en rapide évolution. Nous avons réalisé d’excellentes performances ces dernières années et hissons maintenant la barre encore plus haut.
Certes, nous évoluons effectivement dans un environnement concurrentiel et notre compétitivité dépend de plusieurs facteurs: le marketing, la qualité et l’attractivité de l’entreprise. Notre stratégie 2026-2030 repose sur trois piliers qui sont la croissance, la création de valeur et la génération d’un impact positif. Il s’agit d’exploiter la puissance du développement durable, de l’innovation et de la numérisation pour écrire le prochain chapitre de la success story de notre entreprise. Notre stratégie est axée sur la digitalisation des services de l’entreprise, la création d’un système d’information de gestion intégrée ou ERP (Enterprise Resource Planning), la modernisation de la carte Agilis élu trois fois meilleur produit de l’année et la mise à niveau de nos stations. En effet, nous avons toujours répondu présents et ce, partout sur le territoire national, de l’extrême nord à l’extrême sud. Cela vaut pour le carburant, mais aussi pour le gaz qu’on considère comme un produit à caractère social. Nous disposons de 228 stations et nous sommes en train de les mettre à niveau tout en créant de nouvelles stations notamment à Djerba, Ben Guerdane et Gafsa
- La SNDP accapare 70% du kérosène en Tunisie. Quels sont vos principaux partenaires?
Forte de son expérience de plus de trois décennies dans l’activité de refuelling, AGILAIR a réussi à conquérir la plus grande part de marché national en assurant le ravitaillement des avions appartenant aux grandes compagnies nationales et étrangères. AGIL AIR dispose de la plus grande capacité de stockage de Kérosène répartie sur tous les dépôts aéroportuaires sis à Tunis Carthage, Monastir, Djerba, Tabarka, Tozeur et Sfax soit 70% du marché. Nous collaborons avec la compagnie nationale Tunisair, Tunisair express, Air France, Emirates et Qatar Airways, entre autres.
- Le développement durable semble être au cœur de tout ce que fait votre société qui s’oriente de plus en plus vers les énergies vertes. Quelle est votre stratégie en matière d’équipement des stations de services de bornes de recharge électrique ?
AGIL Energy va se lancer dans le développement des énergies vertes, particulièrement dans la production de l’hydrogène vert. Une stratégie a été arrêtée à cette fin jusqu’en 2025. Cette dernière prévoit la formation des cadres de la société dans le développement des nouvelles énergies et la mise en place de la logistique nécessaire pour les voitures électriques (équipement des stations de services de bornes de recharge). Huit stations AGIL comptent déjà des bornes de recharge électriques pour les voitures électriques. Cette position de leader s’accompagne d’une vision tournée vers les énergies renouvelables. Nous renforçons ainsi notre position de partenaire-clé dans le parcours de développement durable.
- Pourquoi vous avez placé les énergies renouvelables au cœur de votre stratégie. Comptez-vous miser aussi sur l’énergie solaire ?
Tous les signaux sont propices à l’investissement dans les énergies renouvelables. Confrontées à la volatilité des prix de l’énergie, les entreprises sont plus que jamais encouragées à se décarboner. Pour ce faire, la SNDP n’est pas restée indifférente. Au contraire, nous avons opté pour le solaire. Le photovoltaïque devient en effet une solution-clé pour maîtriser les coûts énergétiques et réduire l’empreinte environnementale des entreprises. C’est notre stratégie de 2026 à 2030. Ce changement a stimulé la recherche des parcelles de terre pour installer des panneaux voltaïques à partir de l’énergie solaire qui nous permettra de réduire les émissions de gaz à effet de serre, tout en s’inscrivant ainsi dans les objectifs nationaux de décarbonation.
- La demande en gaz avec le début de la saison hivernale provoque quelques perturbations. Les approvisionnements en gaz seront-ils renforcés cette année ?
La Société nationale de distribution de pétrole dispose de trois centres de remplissage des bouteilles gaz à Bizerte, Gabès et Radés couvrant toutes les régions de Tunisie, y compris les zones difficiles d’accès, côtières et montagneuses, afin de garantir la fourniture de gaz saisonnier aux familles, notamment durant le pic hivernal. Notre société a pris toutes les mesures nécessaires pour sécuriser les quantités requises. Elle maintient des stocks suffisants pour éviter les ruptures d’approvisionnement et les retards de livraison. (M.S)
